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MasterCheers 學員電子報

報告只站在自己角度想,你只是個做事的人;
站在其他人角度想,你就是經理人的料。

繼好評爆棚的「溝通表達:登上國際舞台的軟實力」後,
再度將其在外商多年的管理經驗歸納成16個任務與工具,
推出全新大師課【實戰管理法則:CEO的16個私房管理工具與方法】。
自課程上線以來,受到眾多企業用戶喜愛。

MasterCheers團隊今日特別帶您一窺企業最愛課程重點,加強你的管理組織力!

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管理工具:「會議」、「報告」的眉角

(一)主席的專注度決定會議成敗
1.Reflecting:適度回應
2.Bottom-lining:簡要歸納  
 結束會議前的三件事
1.複述要點
2.指定任務
3.激勵團隊  
(二)不同會議,不同報告方式
1.工作會議:任務細節
2.高階會議:提出建議  
(三)對象不同,報告方式不同
1.高階主管:先摘要 後細節
2.財務主管:重分析 給數據
3.客戶報告:重需求 給利益
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主管任務:目標管理原則

 舉一個例子,我們常在電視上看到傳話遊戲,通常開始傳,到了第二個、第三個,就已經開始不太對勁,到第五個、第六個的時候,講的話跟第一個人完全不相干,甚至很離譜。

 所以,減少溝通的層級,可以讓很多訊息可以直接傳達到我們需要被傳達到的員工。 而每次在做review的時候,你都要想,有哪些東西我可以砍掉,可以再精簡?讓大家更專注,更有優先次序 ...

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執行力:Done is better than perfect

 執行力是戰略的一部分,很多經理人,常常是這個事業群的老板怎麼說,我們就跟著怎麼做。大概90%以上的時間,你都花在執行、做事情,很少有機會真的好好去想,去檢討,做一些策略性的思考。
 有幾個迷思要跟大家來做一個分享和澄清。如果沒有澄清這四點的話,我們常常會習慣原本的作法,就像溫水煮青蛙一樣
 技巧1: 先有好的戰略
 技巧2: 不要浪費力氣改善缺點  
 技巧3: 定期用工具檢查
 技巧4: 成效比做完多少事更重要
「當責」的精髓不是「做」而已,而是達成卓越的成果
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