捷安特品牌創始人羅祥安:
從小主管到大老闆都該學的正確決策法

一個決定,就會影響所有員工的工作、甚至是整個公司的成敗。要如何做快又正確的決策?捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安加入巨大機械近半世紀,從中小企業到全球企業,經歷過無數個hard choice。在這門課中,羅祥安從個人生涯、團隊管理到經營決策,循序漸進地將其心路歷程結合實戰案例,一一解析!

剛成為主管,怎麼做讓老闆員工都信服的漂亮決策?

做決策是擔任主管必須要肩負的責任,它展現你對事情的理解程度、膽識、能力還有責任心,羅祥安以40年職場、主管經驗,告訴你:

(1)做決策的第一步:釐清問題

(2)如何評估決策

(3)決策實用工具:授權分工圖、組織表

(4)決策速度與正確性

會議總是沒結論?因為你忽略了這5件事

會議是重要的管理工具,但許多會議在各部門報告完後,就過了好幾個小時,也沒有接下來要執行方向的決策,等於浪費了與會的人的時間,捷安特創始人羅祥安分享5個方式,讓會議快又有效果:

(1)重大決策在開會前先溝通

(2)戰略決定是主管職責,不能授權

(3)抓大放小,讓部屬做小決定,主管從旁協助

(4)會議上達成共識,進入PDCA

(5)思考KSF&KFF

決策不只在工作,生活的抉擇,你做對了嗎?

名跟利是副產品,只要把事情做好了,那麼名跟利自然會跟著來。


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決策前釐清問題是最重要的事情

羅祥安說,決策的關鍵不是決策本身,而是要解決的問題。如果你不夠瞭解問題,那就要到現場看清楚問題的本質;最終,透過決策找正確的方案。

決策會議能夠快速有效的4大要素

重大決策前先溝通。

會議上達成共識定案,進入PDCA循環

戰略決定是CEO的職責和工作,不能授權。

讓部屬做決定,主管只須從旁協助。

做了錯誤決策,如何降低風險傷害?

承認且面對最重要

將知識轉變成經驗,經驗轉化為智慧

反省、改正、不二過(PDCA)

時代改變,與時俱進

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